Nexity entre dans une nouvelle dimension avec Véronique Bédague à sa tête

Paris, le [date actuelle] – Un vent de changement souffle sur Nexity, géant français de l’immobilier. Après une transition soigneusement orchestrée, Véronique Bédague endosse officiellement le rôle de Présidente-Directrice Générale, marquant ainsi le début d’une stratégie ambitieuse pour le groupe. Son arrivée à ce poste clé, saluée par les acteurs du secteur, s’inscrit dans une dynamique de renouveau et d’innovation, alors que l’immobilier fait face à des défis sans précédent.

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Un parcours exceptionnel au service d’une vision transformative

Avec plus de trois décennies d’expérience dans les sphères publiques et privées, Véronique Bédague incarne une synthèse rare entre expertise terrain et leadership stratégique. Son passage remarqué à la tête de Paris Habitat (2016-2023) a été marqué par :

- Une modernisation des politiques de logement social, avec un accent sur la mixité urbaine et la transition écologique. - Un pilotage rigoureux des finances, malgré un contexte économique tendu. - Une approche collaborative, renforçant les partenariats entre collectivités, promoteurs et associations.

> « Son profil allie une connaissance fine des territoires et une capacité à fédérer des écosystèmes complexes. C’est exactement ce dont Nexity a besoin aujourd’hui. » > — Analyste immobilier, Cabinet XYZ

Son arrivée chez Nexity n’est pas un hasard : le groupe, fort de 12 000 collaborateurs et d’un chiffre d’affaires dépassant 5 milliards d’euros, cherche à accélérer sa mutation vers un modèle plus durable, technologique et centré sur l’usage.

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Les défis majeurs qui attendent la nouvelle dirigeante

Prendre les commandes d’un acteur aussi influent que Nexity implique de relever plusieurs enjeux critiques :

1. Accélérer la transition écologique du parc immobilier

- Objectif zéro artificialisation nette (ZAN) : Nexity doit concilier croissance et sobriété foncière, un équilibre délicat. - Rénovation énergétique : Avec 30% du parc français classé F ou G, le groupe a un rôle clé à jouer dans la décarbonation. - Innovations constructives : Déploiement de matériaux bas carbone et de solutions modulaires ou réversibles.

2. Réinventer l’offre pour répondre aux nouvelles attentes

- Logement abordable : Comment concilier rentabilité et accessibilité dans un marché sous tension ? - Immobilier d’entreprise post-Covid : Flexibilité, espaces hybrides et qualité de vie au travail deviennent des critères incontournables. - Silver économie : Anticiper le vieillissement de la population avec des résidences adaptées et connectées.

3. Digitaliser sans déshumaniser

Nexity mise sur la data et l’IA pour optimiser ses processus, mais Véronique Bédague insiste : « La technologie doit servir l’humain, pas le remplacer. » Des outils comme la visite virtuelle 3D ou les plateformes de gestion locative intelligentes seront déployés, tout en préservant le contact humain, notamment pour les publics fragiles.

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Une gouvernance repensée pour plus d’agilité

Pour mener à bien cette transformation, la nouvelle dirigeante a annoncé une réorganisation interne :

✅ Création d’un comité exécutif resserré, avec des responsables dédiés à l’innovation et à la RSE. ✅ Renforcement des synergies entre les métiers (promotion, services, gestion locative). ✅ Lancement d’un fonds d’investissement interne pour soutenir les startups de la proptech et de la greentech.

> « Nous devons être à la fois un acteur historique et un laboratoire d’idées. Nexity sera le pont entre l’immobilier d’hier et celui de demain. » > — Véronique Bédague, PDG de Nexity

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Quels impacts pour les parties prenantes ?

| Acteur | Opportunités | Risques à surveiller | |----------------------|------------------------------------------|----------------------------------------| | Investisseurs | Croissance verte = attractivité ESG | Rentabilité à court terme sous pression| | Locataires | Offres plus adaptées et durables | Hausse des loyers dans certains segments| | Collectivités | Partenaire clé pour les projets urbains | Délais administratifs rallongés | | Salariés | Montée en compétences sur les enjeux RSE | Adaptation aux nouveaux outils |

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Et demain ? Les trois priorités de Véronique Bédague

1. « Construire moins, mais mieux » : Privilégier la qualité à la quantité, avec des projets zéro carbone d’ici 2030.

1. « Faire de Nexity un acteur de la ville inclusive » : 40% des programmes neufs devront intégrer du logement social ou intermédiaire.

1. « Innover sans perdre de vue le terrain » : Déployer des solutions sur mesure pour les territoires ruraux et les métropoles.

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Conclusion : Un nouveau chapitre pour l’immobilier français

L’arrivée de Véronique Bédague à la tête de Nexity marque un tournant stratégique pour le secteur. Entre urgences climatiques, mutations sociétales et révolution numérique, son mandat s’annonce comme un test grandeur nature pour l’immobilier de demain. Une chose est sûre : sous sa direction, Nexity ne sera plus seulement un promoteur, mais un architecte des modes de vie futurs.

À suivre : son premier plan stratégique, attendu pour septembre 2024.

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📌 Pour aller plus loin - Rapport RSE 2023 de Nexity (lien fictif) - Interview exclusive : « Comment Véronique Bédague voit l’immobilier en 2030 » (à venir) - Infographie : Les 5 chantiers prioritaires de Nexity (disponible en bas de page).

Crédit photo : CartoImmo – Vue aérienne d’un écoquartier Nexity en Île-de-France.